FOUNDER COUNTERPART · БИЗНЕС-ОПЕРАЦИИ · СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА

Понять, что менять. И довести до результата.

Работаю с основателями и управленческими командами, когда бизнес застрял или входит в новый этап. Вместе находим реальное ограничение, выбираем направление и превращаем решение в изменения модели, команды, управления или партнёрств.

Можно начать с работы советника. Если бизнесу нужен руководитель внутри, я могу войти в команду и отвечать за реализацию изменений.

Возможно, бизнес упёрся в потолок.

Возможно, вы выросли из способа, которым раньше им управляли.

Возможно, пора менять направление.

Возможно, есть идея нового проекта, но непонятно, куда идти и что сделать первым.

А может быть, вы уже точно знаете, что нужно сделать — и всё равно не делаете.

Расскажите, где застряли Знакомство · 30 минут

Индивидуальная работа — $300 USD / час. Время и задачу согласуем заранее.

Советник основателя · операционный руководитель · 20 лет профессионального опыта.

Как я работаю внутри бизнеса ↓Кейсы работы с основателями ↓

KIRILL — FOUNDER COUNTERPART

лет профессионального опыта

проектов с нуля

80+

человек в командах под управлением

S/P/E

стратегия · партнёрства · реализация

СНАЧАЛА УЗНАТЬ СЕБЯ

Похоже на вашу ситуацию?

То, что видно на поверхности, не всегда и есть проблема. Необязательно приходить ко мне уже с готовым диагнозом.

Бизнес упёрся в потолок

Усилий всё больше, движения всё больше, а следующего уровня нет.

Найти ограничение →

Роль, которая привела сюда, больше не подходит

Вы всё ещё умеете её выполнять. Вопрос — должны ли.

Founder или CEO →

Решение откладывается месяцами

Вокруг него делается много полезного, но само решение так и не принимается.

Непонятно, пора ли делать pivot

Текущий путь кажется неправильным, но цена поворота тоже реальна.

Проверить основания →

Вроде всё логично

План, команда и цифры выглядят разумно. Но что-то всё равно не едет.

Вы и так знаете, что делать

Головой ответ уже понятен. В реальности ничего не меняется.

Не нужно сначала самостоятельно понять, в чём проблема. Понять это — часть нашей работы. Если непонятно, какая поддержка нужна, сравните разные форматы.

Расскажите, где застряли

СМОТРЮ НА СИСТЕМУ ЦЕЛИКОМ

Я не работаю с бизнесом отдельно от основателя.

Консультанты обычно смотрят на бизнес. Коучи — на человека. Я смотрю на основателя и бизнес как на одну систему: что происходит, какое решение откладывается и что действительно нужно изменить.

ЧЕЛОВЕКОснователь

РЕШЕНИЯ · РОЛЬ · РЕАЛЬНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕЧто на самом деле нужно менять?

ОПЕРАЦИОННАЯ РЕАЛЬНОСТЬБизнес

Проблема со структурой?

Возможно, нужна структура. Возможно, делегирование или CEO. А возможно, вы пытаетесь стать CEO, которым вообще не хотите быть.

Проблема со стратегией?

Возможно, направление действительно пора менять. А возможно, уставший основатель пытается уйти из ситуации, где всё ещё есть рабочий стратегический ответ.

Проблема с ростом?

Возможно, дело в маркетинге или продукте. А возможно — в роли и решениях основателя, которые отлично работали на прошлом масштабе.

Сначала разобраться. Потом действовать.

Решение принимает основатель. Но думать в одиночку необязательно.

Основатель почти всегда работает на краю неопределённости. Полной информации нет, единственно правильного ответа тоже.

Команда, инвесторы, партнёры и семья могут быть очень полезны — но полностью нейтральными они не будут. У каждого своя роль, интерес и эмоциональная ставка.

Я знаю по собственным сложным периодам, насколько нужен рядом другой человек, который выдерживает неопределённость, спорит с твоей картиной мира и при этом не забирает у тебя решение.

Человек, который может возразить, не отнимая у вас авторство решения. Который понимает живого человека и при этом умеет открыть P&L.

КАК Я РАБОТАЮ

От тумана к конкретному действию.

Это не «авторская методология». Просто практичная последовательность, которая помогает перестать ходить кругами.

Отразить

Вы рассказываете, что происходит — включая то, что плохо помещается в презентацию.

Увидеть

Отделяем симптомы, предположения и шум от реального ограничения.

Решить

Вы выбираете, что должно измениться. Я даю взгляд со стороны, сопротивление и операционный опыт — не чужую уверенность напрокат.

Сделать

Переводим решение в следующий конкретный ход. Ясность имеет смысл, только если после неё что-то происходит.

РАБОТА ВНУТРИ КОМАНДЫ

Иногда изменениям нужен ответственный руководитель, а не ещё одна рекомендация.

Могу войти в управленческую команду, взять постоянную руководящую роль и проводить изменения вместе с людьми внутри бизнеса.

Запуск направления

Превратить возможность в бизнес-модель, команду, приоритеты и понятный путь к рынку.

Трансформация бизнеса

Найти ограничение, пересобрать операционную модель и провести компанию через переход.

Перестройка управления

Уточнить ответственность, права на решения, планирование и ритм руководящей команды без процессов ради процессов.

Стратегические партнёрства

Связать отношения на уровне первых лиц, задачи партнёра, ограничения продукта и исполнение в работающую коммерческую модель.

РУКОВОДЯЩИЕ РОЛИ

Готов обсуждать постоянную ответственность.

Открыт к постоянным руководящим ролям. Предпочитаю офис или гибрид и готов к релокации ради подходящей задачи.

Обсудить руководящую роль

ОПЕРАЦИОННЫЕ КЕЙСЫ

Ситуация. Ответственность. Результат.

Разные компании, разные решения. Без смешивания цифр и проектов.

TRUE LAB · 2019

Создать регулируемого игрового провайдера с нуля.

Ситуация: Нового провайдера нужно было собрать в двух международных офисах и провести через требования регулятора.
Моя ответственность: Я собрал команду и производственную систему, связал product, engineering, commercial, legal и compliance и лично вёл общение с регулятором и аудит MGA.
Результат: Студия выпустила первый продукт эталонного качества и успешно прошла аудит Malta Gaming Authority.

ARKADIUM · 2016-2017

Перестроить работу команды во время смены платформы.

Ситуация: Команде из 10 человек нужно было перевести портфель с Flash на HTML5 и вести несколько продуктов одновременно.
Моя ответственность: Я сместил управление с выполнения процесса на ответственность за результат, внедрил работу с данными и разделил команду на параллельные микрогруппы.
Результат: Три проекта шли параллельно. Bridge Online превзошёл предыдущую версию по выручке.

BLACK WING FOUNDATION · 2017

Стабилизировать бизнес и убрать отставание проекта.

Ситуация: Операции были нестабильны, ключевой проект отставал от плана на 20%, бизнесу требовался путь к операционной прибыли.
Моя ответственность: Я перестроил команду и разработку и ввёл предсказуемую систему планирования и отчётности.
Результат: Затраты сократились на 50%, компания вышла на операционную прибыль, а 20-процентное отставание проекта было устранено.

77-BIT · 2022-2025

Превратить необычный запрос в долгую производственную работу.

Ситуация: Через Nord Beaver пришёл амбициозный браузерный MMORPG-проект, который сначала было легко принять за несерьёзный.
Моя ответственность: Я пошёл на разговор с основателем, превратил первое знакомство в рабочие отношения и оставался с проектом на протяжении трёх лет поэтапной разработки.
Результат: Первый запуск Bithub привлёк больше 150 000 пользователей за стартовый уикенд.

ПЕРЕХОДЫ ОСНОВАТЕЛЯ

Чаще всего работа начинается там, где старый ответ перестал работать.

Это не кейсы «какую услугу я продал». Это разные примеры того, как за знакомой бизнес-проблемой обнаруживается другое ограничение.

СЛАВА / ВЯЧЕСЛАВ
ПОТОЛОК МАСШТАБИРОВАНИЯ

Сильнее мыслить, а не брать чужие ответы.

Ситуация: Слава упёрся в потолок масштабирования.
Наша работа: Обсуждали бизнес, его подходы, предположения и страхи. Многие мои конкретные рекомендации Слава не использовал. Разговоры помогали ему переосмысливать ситуацию и принимать собственные решения.
Что изменилось: За период нашей работы компания выросла примерно в 9 раз по выручке. Решения и исполнение были его.

Цель была не в том, чтобы он следовал моему плану. Цель — чтобы его собственные решения становились сильнее.

МОЯ ИСТОРИЯ
СМЕНА РОЛИ

Я несколько месяцев пытался стать лучше в работе, которой не хотел заниматься.

Примерно год назад одна из моих компаний была близка к развалу. Я зациклился на вопросе, достаточно ли я структурный CEO. Ментор помог увидеть, что настоящая проблема была в самой роли. Я не хотел отвечать за каждый CEO-процесс. Мне нужна более широкая и практичная работа: понять возможность, выбрать направление, построить отношения и отвечать за реализацию.

Иногда вопрос не «Как мне стать лучше в этой роли?», а «Почему я вообще пытаюсь её выполнять?»Когда основателю перестать быть CEO

NIVAL · 2014–2016
PIVOT БОЛЬШОЙ КОМАНДЫ

Если основная концепция перестала работать, большая команда всё равно должна двигаться.

В Nival я руководил командой 60+ человек во время серьёзного поворота основной концепции и выхода в Early Access. Задача была не только выбрать новое направление, но и провести через неопределённость целую организацию. В тот же период мы примерно вдвое сократили расходы бизнес-юнита, сохранив объём выпуска.

Pivot — не слайд в стратегии. Это решение, которое должна пережить вся операционная система.Как понять, что стартапу нужен pivot

KUJO AI
ИДЕЯ → ДЕЙСТВИЕ

Идей всегда много. Работа начинается с выбора.

В Kujo AI моя роль — подхватить креативную гипотезу, встроить её в стратегию, определить приоритет и довести до запуска. Сооснователь Михаил Баделин формулирует это так: «Nine ideas out of ten die in conversations — with Kirill, they ship.»

Рефлексия без действия легко становится ещё одной формой избегания. В какой-то момент что-то должно произойти в реальности.

Расскажите, где застряли

РАБОТА СО МНОЙ

Начинаем с того, что происходит у вас.

Сложное решение, тупик в бизнесе или роль, из которой вы выросли. Приходите с тем, что сейчас не получается распутать.

Рабочий разговор. От основателя к основателю.

Смотрим на бизнес и ваше место в нём, проверяем предположения и выбираем конкретный следующий шаг. Я подключаю свой взгляд и операционный опыт. Решение остаётся вашим.

Понятный вопрос. Какую проблему на самом деле нужно решить?
Варианты для выбора. Каковы последствия и на каких предположениях они основаны?
Следующий шаг. Что вы сделаете или проверите после разговора?

Можно начать с одной рабочей встречи и продолжить, когда это полезно. До начала платной работы согласуем время, задачу и стоимость.

Советник или партнёр по проекту?

Обычно мы начинаем с независимой работы советника. Если проекту действительно нужно более глубокое операционное участие, обсуждаем это отдельно: роль, объём работы и взаимный интерес не возникают автоматически после первого разговора.

Расскажите, где застряли

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА

$300 USD / час

Единая почасовая ставка. Без пакетов и подписки.

Сначала знакомство на 30 минут

Вы коротко рассказываете, что происходит. Я задаю вопросы, делюсь тем, что вижу, и честно говорю, могу ли быть полезен. Если решаем продолжить, до платной работы согласуем задачу, время и ставку $300 USD в час.

Выбрать время для знакомства

КОГДА СТАРЫЙ ОТВЕТ ПЕРЕСТАЁТ РАБОТАТЬ

Когда нужен ещё один взгляд.

Сложное решение, смена направления или роль, которая больше не подходит. Здесь можно подробнее прочитать о ситуации, похожей на вашу.

СОВЕТНИК ОСНОВАТЕЛЯ

Решение, которое нельзя делегировать

Независимый партнёр для размышления о бизнесе, сложном решении и собственной роли основателя.

О работе с основателем

PIVOT И СТРАТЕГИЯ

Направление, которое перестало работать

Когда бизнес упёрся в потолок, модель перестала работать или направление нужно проверить до того, как за ним пойдёт вся компания.

О работе с pivot

РОЛЬ И ЛИДЕРСТВО

Роль, из которой вы выросли

Когда компания меняется быстрее роли founder — включая вопрос, должен ли основатель оставаться CEO.

О переходе роли

ОБО МНЕ

Я разбираюсь в системе и остаюсь ответственным за результат.

Операционный опыт важен потому, что стратегия перестаёт быть абстракцией, когда внутри решения зарплаты, кэшфлоу, люди, обещания партнёрам и реальные сроки.

У меня 20 лет профессионального опыта в технологиях, играх, цифровых продуктах и AI. Я работал оператором, руководителем, основателем и сооснователем, запускал компании и направления с нуля, руководил командами до 80+ человек и отвечал за P&L и кэшфлоу.

Моя сильная зона начинается там, где направление ещё не очевидно, а результат уже важен: новое направление, трансформация, перестройка управления или модель стратегического партнёрства. Я связываю рынок, отношения на уровне первых лиц, ограничения продукта, возможности команды и коммерческую логику, а затем остаюсь внутри исполнения.

С основателем я могу оставаться независимым советником. Внутри компании беру ответственность за то, чтобы решение стало реальным изменением вместе с командой.

Цель - не больше советов. Цель - сильнее решения, яснее ответственность и конкретный бизнес-результат.

ОПЕРАЦИОННЫЙ ОПЫТ - Nord Beaver · Nival · True Lab · Black Wing Foundation · 77-bit · Mind Meal · Kujo AI · 1inch / DeFi Racer · Mail.ru Games · Game Insight · Arkadium · Belka Games

БАЗА — БЕЛГРАД, СЕРБИЯ

FAQ

Перед первым разговором.

Категория непривычная, поэтому важнее всего правильно провести границы.

Сколько стоит работа?

$300 USD за час. Время и задачу согласуем заранее. Можно начать с одного разговора и продолжить, когда это полезно. Покупать пакет встреч или подписку не нужно.

Это коучинг?

Не совсем. Иногда полезна рефлексия. Иногда — стратегия, цифры, организация, продукт, решение о роли или очень конкретная операционная задача. Я использую тот способ смотреть на ситуацию, который помогает увидеть реальное ограничение. Универсальной коучинговой методологии я не продаю.

Вы будете говорить мне, что делать?

У меня есть мнение, и я скажу, если план не сходится. Но цель не в послушании. Решение принимает основатель. Моя работа — помочь увидеть больше, проверить собственную историю и принять решение, за которое вы сами готовы отвечать.

С какими основателями вы работаете?

С основателями, предпринимателями и собственниками, которые отвечают за работающий бизнес или запускают новое направление. Особенно когда бизнес упёрся в потолок, нужен поворот, меняется роль, команда или бизнес-модель, а важное решение давно откладывается. Индустрия вторична.

Что происходит на первом разговоре?

Ссылка Calendly ведёт на 30-минутное знакомство: обсудим ситуацию и поймём, чем я могу быть полезен. Презентация и готовый диагноз не нужны. До начала платной работы согласуем время, задачу и стоимость по ставке $300 USD за час. На рабочей встрече разбираем проблему, оцениваем варианты и выбираем следующее действие или проверку.

Это терапия?

Нет. Это не психотерапия, не лечение и не постановка диагнозов. Мы можем говорить о страхе, идентичности, усталости и других человеческих частях решений основателя, если они важны, но работа остаётся связана с вашим суждением, ролью и реальностью бизнеса.

ПЕРВЫЙ ХОД

Где застряли?

Не нужно заранее понимать диагноз. Не нужна презентация. И даже не обязательно знать, проблема сейчас в компании или в вас самих.

Напишите 3–5 предложений:

Что сейчас происходит?
Что вы уже пробовали?
Какой вопрос или решение всё время возвращается?

Написать в Telegram Отправить email Знакомство · 30 минут