Бизнес перестал расти. Что на самом деле нужно менять?
Как найти ограничение в спросе, продажах, исполнении, экономике или роли основателя до того, как менять всю стратегию.
Читать заметкуДУМАЮ ПУБЛИЧНО
Заметки основателя.
Реальные вопросы основателей, наблюдения и способы принимать решения из операционного опыта — сначала полезные, потом поисковые.
ОПУБЛИКОВАННЫЕ ЗАМЕТКИ
Вопросы, с которыми стоит задержаться.
Каждый текст начинается с реального напряжения founder и остаётся рядом с решением, которое нужно принять.
Founder vs CEO: когда основателю перестать быть CEO?
Начните с работы, которая нужна следующему этапу, а не с оценки, достаточно ли founder «хорош» для титула.
Читать заметкуКак понять, что стартапу действительно нужен pivot?
Отделить неудачную тактику, слабую операционную систему, усталость founder и сломанное предположение.
Читать заметкуFounder coach, startup advisor или fractional COO?
Выбирать нужно по работе, которая должна произойти, решениям, которые хотите сохранить, и нужной ответственности.
Читать заметкуТЕМЫ
Что будет дальше.
Следующие материалы появятся из личного опыта и реальных вопросов основателей. Редакционная карта публична; тонкие черновики — нет.
Слепые зоны
Что становится трудно увидеть, когда ты внутри системы, и как полезная работа иногда превращается в очень сложный способ не принимать одно неприятное решение.
Смена роли основателя
Что происходит, когда роль, которая построила компанию, больше не нужна следующему этапу — или больше не нужна вам.
Решения в неопределённости
Как думать, когда информации недостаточно, чистого ответа нет, а цена решения реальна с обеих сторон.
Pivot и завершения
Как отличить стратегию, которую действительно пора менять, от желания просто убежать из болезненной текущей ситуации.
Основатель как человек
Идентичность, страх, поддержка, амбиция и одиночество — человеческие факторы, влияющие на бизнес-решения, но не превращающие работу в терапию.
Конкретное действие
Чем движение отличается от суеты и когда ясность становится достаточно настоящей, чтобы породить следующий реальный шаг.
Диагностика бизнеса
Почему видимая проблема — рост, структура, найм, продукт — иногда совсем не то ограничение, которое у вас есть.
Основатель ↔ бизнес
Связь между человеком, его ролью, операционной системой и решениями, которые соединяют одно с другим.
Следующие темы в очереди: почему основатели застревают в решениях, которые уже знают; что делать, когда рост остановился без очевидной поломки; как выбирать, когда все варианты выглядят неправильными.
ЗАМЕТКА МОЖЕТ СТАТЬ НАЧАЛОМ РАЗГОВОРА
Где застряли?
Если какая-то из этих тем описывает ситуацию, в которой вы сейчас находитесь, ждать статьи необязательно.
Напишите 3–5 предложений: что происходит, что уже пробовали и какой вопрос всё время возвращается.